從薩爾達傳說:荒野之息看到成功商品設計

有趣的議題

距離上一次買遊戲主機大概是9年前的事情,對於出社會的人士來說,花費大量的時間在遊戲是件蠻奢侈也很困難的事情,有時候事情多了些,遊戲的間隔久了些,已經忘記上次劇情進行到哪裡了,最後比較常在玩的遊戲大概是美國職棒 MLB THE SHOW,每場比賽都是獨立運作,即使很久沒有玩,也沒有劇情銜接的問題。

基於以上這些原由,覺得 薩爾達傳說:荒野之息 真的是個厲害的遊戲,我在2月20日買了之後,我再也沒有玩其他遊戲,之後遊戲快結束時還有點意猶未盡,又購買了DLC(遊戲追加內容),在這次的清明連假我終於結束這個遊戲,也意謂著我每天又多出兩個小時可以認真工作的時間…。

覺得除了遊戲設計得很精緻外,今年才購買 SWITCH 剛好搭上薩爾達的中文化,所以可以讓我更樂在其中,最後的語言問題在今年度被克服,所以我也不用像是去年購買的玩家,需要看 YOUTUBE 的介紹,才能清楚瞭解劇情的發展,可以有更多想像的空間,更快的速度代入主角林克的身份。

遊戲採用開放世界,你要做什麼都可以,跟以往的遊戲不太一樣,很多遊戲雖然說是開放世界,但充斥了很多不合理的情況,例如:下雨天你還是看到電腦NPC立在原地不動,彷彿告訴你這個雨只是個程式。在荒野之息裡,你可以破壞所有你看到的東西,你也可以揮擊路人,他們也會有驚嚇或是反擊的反應,下雨天的時候攀爬岩石時,會打滑。

既然是開放世界,你要遊戲一開始立刻直接跑去海拉爾主城直接去打災厄加儂也是可以的,相當的自由!當然遊戲設計者在遊戲初期設計了很多暗示,藉由第一個取得滑翔翼的任務,讓你知道爬上高塔可以開啟地圖,通過神廟的考驗可以換取精力或是耐力,讓你可以跟敵人周旋或是有更多的體力爬更高的山,之後你就會依照自己的需要,前往高塔或是找尋神廟,去觸發特殊事件的進行。

玩家覺得一切都在自己的選擇之中,但是如果沒有這些初期事件的設計,沒得到提示亂玩的玩家就會 MISS 掉很多重要事件。雖然說是開放世界,但是事件的數量是有限的,要盡可能讓玩家無意間銜接上設定好的事件,又不能讓玩家覺得刻意被操控就是設計者的巧思。

關於遊戲設計者的概念可以參考這個介紹(點我),早上的遊戲,玩家注意力會在山跟高塔上,夜晚則是在發光的神廟跟敵方基地,再加上地形的設計(場地三角形法則),玩家先會被這些顯著的目標所吸引,在前往目標的途中會看到原先被山脈遮蔽的物件,又會增加視野誘導的效果去觸發戰鬥或是解迷,結果你可以發現很多上班族下班後,可以打到天亮直接去上班的慘狀發生。

遊戲強調資源分配跟戰術還有器材的運用,在這個遊戲裡,冰火雷等效果活了起來,你可以用火把點燃稻草,造成風勢讓自己的滑翔翼升起,也可以藉此煮熟食物 ; 打雷時身上安置的鐵製品可以丟到敵人旁邊,引來雷電,讓敵人被電擊。武器也會在砍材或是戰鬥之間造成耗損,所以要妥善運用。

像是遊戲初期,被怪物圍攻輕鬆就可以把你擊潰,所以前期你會覺得自己不像個勇者,到處逃跑收集資源。

藉由滑翔翼在空中探測地形,每天遊玩都是新奇的體驗。

由於是開放世界,每個玩家摸索後,選擇的路線都不一樣,像是我剛開始玩就遇到冰龍,身上沒有任何防寒裝備,就處於很嚴厲的生存狀況,沒有在一定時間完成任務就會凍死。但是如果一開始選擇從利特村開始挑戰的玩家,很快就會拿到禦寒裝,在這個極寒的環境戰鬥就會變得很容易。

由於主角林克在100年前慘敗,沈睡在神殿裡一世紀,所以也喪失記憶,玩家可以更快代入自己到這個遊戲之中,藉由各種事件跟觸發事件,回復記憶。在完成每個重大的神獸奪回挑戰事件後,可以回復昔日與該夥伴的回憶。

最特別的應該是神廟解謎的部分,也是我覺得這個遊戲設計的最好的部分,沒有侷限什麼解謎的方式,10個玩家來玩,可能就有10種不同的解法,有些操作動作技術超強的玩家也可以藉由逆天的體技直接通關,不同類型的玩家都可以在解謎的過程中得到樂趣。

所以這個遊戲中文化後,基本上我很享受解謎的過程,中間卡住了也沒差,思考了半天後嘗試了不同的方式,成功解開後得到前所未有的體驗,這遊戲沒有必要基本上不用看攻略,喜歡戰鬥的玩家可以在對戰中得到樂趣,喜歡解謎的玩家可以在神廟中得到樂趣,能得到2017年 GAME OF THE YEAR 遊戲大獎真的是實至名歸。

推薦給有在玩遊戲的朋友,這個遊戲可以慢慢玩,甚至買一台 SWITCH 只買一片薩爾達都值回票價。荒野之息給我一些啟發,人喜歡在自己的選擇下做決定,但是你不能讓他在無限的情況下做決定,就跟遊戲一樣,他看似有無限的選擇,但是他的觸發迷你事件很有限,大概80件左右,怎麼讓你在他潛意識提示下,去進行他要你進行的路線,就變得很重要。銷售的流程也類似這樣的概念,客戶的選項很多,但是實際上能夠搭配的物件相當的有限,如何利用正確的配案的流程,讓客戶建立正確的價值觀,並且看到適合的物件會勇於做出洽談的決定是很重要的,而不是浪費很多時間金錢,後來客戶僅繼續觀望,最後什麼都沒做。

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