2014年目前的移轉件數都顯示比過去兩年都好，幾乎只遜於奢侈稅前的移轉狀況。但是這也意味著一件事情-『直營仲介的市佔在下滑』。也未必只有直營仲介店頭如此，相信加盟店頭也有一樣的問題，不可能僅有直營店有這個問題！傳統仲介交易模式可以吃掉約22%~25％的交易量，但是目前有在看信義.永慶的成交價格可能僅有短短幾頁（信義大約30筆左右）。

有幾種可能：

1.非直營品牌的市佔提升，吃掉原直營品牌的市佔率。不能否認的一般加盟店的成交行情系統作得很爛，當直營店刊出的筆數不多，但是總體的交易量實際上是提升，也意味著市場被直營外的品牌瓜分掉。

2.更多的私下交易，中人交易.親友交易的交易比例提高。盡量不透過仲介圈成交，減少交易的總價。如果是這樣的情況下，就會給仲介人員市場冷卻，但是移轉量卻是成長的錯覺。

另外我觀察信義2月份交屋的案件，新店市中心的筆數：21筆（市中心店頭家數：10）;新店區非新店市中心筆數：9筆（店頭家數：3）。市中心平均一家店頭能成交2.1筆，非市區能成交3筆。一家店都抓約8個人的話，每個案子都是合力成交（相當於兩個業務會有業績），市中心等於有1/2業務沒有業績，郊區比較好些，1/4的業務沒有成交。

永慶的2月份交屋案件，新店市中心筆數：20筆（市中心店頭家數：12），郊區為18筆（店頭家數：2）。看永慶可以知道，目前市中心對業務來說已經是片血海，如果只經營”新店市中心”，即便你很厲害，在這樣的環境下，掛蛋個一兩個月也很正常。現在經營最好多經營一兩個商圈，業績比較容易平穩。以往只單純經營新店市中心，現在很難生存。運用大量的廣告資源，市中心也僅僅瓜分掉41筆交易，未來的業務型態需要改變，參照投注的資源跟回收狀況，投報率持續在下降中。另外安坑的市場開拓還大有可為。